Рубрика: Стратегия

С 5 по 9 апреля в Москве в учебном центре НИУ ВШЭ «Вороново» прошла стратегическая сессия для команд управления кластерами-лидерами. Сессия прошла в рамках реализации приоритетного проекта «Развитие инновационных кластеров-лидеров инвестиционной привлекательности мирового уровня» Минэкономразвития России. Задача проекта – содействовать в использовании различных мер поддержки со стороны Министерства, других ведомств и институтов развития для обеспечения ими опережающих темпов роста на основе достижения мирового уровня инвестиционной привлекательности, развития механизмов поддержки предпринимательской деятельности и встраивания в глобальные цепочки добавленной стоимости.

Участниками стратегической сессии стали представители профильных органов государственной власти и органов местного самоуправления, отвечающие за реализацию кластерной политики, высших учебных заведений, специализированных организаций кластера и «якорных» предприятий-участников кластера.

В рамках программы стратегической сессии состоялась углубленная проработка «дорожных карт», направленных на дальнейшую реализацию утвержденных в сентябре 2016 года Стратегий развития 11 территориальных инновационных кластеров – участников приоритетного проекта, а также их предварительная защита перед представителями федеральных органов исполнительной власти и институтов развития.

В формирующейся инновационной экономике эффективность взаимодействия науки, бизнеса и власти влияет на механизмы монетизации идей. Эту тему обсудили участники  пленарного заседания, посвященного развитию инновационной инфраструктуры и механизмам коммерциализации технологий. Модерировал сессию директор департамента стратегического развития и инноваций Минэкономразвития России Артем Шадрин. В числе выступавших были руководитель рабочей группы «Развитие инновационной инфраструктуры» Дмитрий Верховод, советник ректората Университета ИТМО по развитию Олег Мальсагов, генеральный директор Российского технологического агентства Владимир Пастухов, заместитель генерального директора Фонда инфраструктурных и образовательных программ Руслан Титов, руководитель департамента поддержки НТИ Сергей Абдыкеров. С докладом об изменениях программ поддержки малых наукоемких предприятий Фонда содействия инновациям выступила заместитель начальника отдела внешних коммуникаций Софья Иришкина.

Четвертый день стратсессии был посвящен проработке вопроса организации системы подготовки кадров. Команды управления кластерами-лидерами были распределены на группы для обсуждения предложенной проблематики с позиции вузов, органов власти и самих кластеров. На подведении итогов выступил заместитель генерального директора Фонда содействия инновациям Павел Гудков. Он обозначил новый подход к формированию кадровой политики в условиях цифровой экономики: «Системная профессиональная подготовка кадров будет  обеспечивать вхождение высококлассных специалистов в расширяющийся контур цифровой экономики. Речь идет не только о повышении квалификации, но о развитии необходимых компетенций, творческого и предпринимательского потенциала. Развитый человеческий капитал позволит отвечать на вызовы цифровизации».

Одним из важных мероприятий четвертого дня стратсессии стало пленарное заседание, модератором которого выступил директор департамента стратегического развития и инноваций Минэкономразвития России Артем Шадрин. Участие в заседании приняли статс-секретарь – заместитель Министра экономического развития России Олег Фомичев, генеральный директор АО «РВК» Александр Повалко, заместитель Председателя Правления ООО «УК «Роснано» Юрий Удальцов, директор департамента региональной промышленной политики Минпромторга России Алексей Беспрозванных и заместитель генерального директора Фонда Павел Гудков. Участники стратсессии обсудили проекты развития инновационной инфраструктуры и механизмы коммерциализации технологий, развития экспорта и международного сотрудничества, привлечения инвестиций и масштабирования деятельности средних технологических компаний, организации системы подготовки кадров, обеспечения технологического лидерства, модернизации и реструктуризации деятельности «якорных» предприятий кластеров.

Источник: http://fasie.ru/press/fund/minekonomrazvitiya-sobral-predstaviteley-11-klasterov-liderov-na-stratsessiyu/

Экономист Александр Александрович Аузан уже много лет всячески содействует развитию институтов гражданского общества в России. Доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой, а с 2013 года — декан экономического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова. Помимо основной работы, сейчас он член Экономического совета при Президенте РФ и член Правительственной комиссии по проведению Административной реформы.

В 2015 году под его руководством были проработаны и представлены Председателю Правительства предварительные гипотезы для Стратегии 2035.

Поскольку в рамках работы нашего инновационно-технологического кластера происходит корректировка программы развития и стратегии работы «Южного созвездия», мы публикуем презентацию А. А. Аузана «Стратегия 2035: предварительные гипотезы» и видеозапись ещё одного его выступления в Агентстве стратегических инициатив на тему формирования долгосрочной стратегии для инновационной экономики.

Auzan Strategy 2035

Обсуждение модели кластера в рабочей группе по обновлению программы развития завершилось единодушным выбором в пользу так называемой двухъядерной модели.

Таким образом, разрабатываемая программа развития кластера будет учитывать сценарии развития по двум основным направлениям:

• ядро авиастроения (вокруг базового предприятия ПАО ТАНТК им. Г. М. Бериева);
• ядро приборостроения (выбор базового предприятия предстоит осуществить во время специализации ядра).

По каждому из направлений будут проведены форсайт-сессии с участниками кластера, чтобы не только определить долгосрочные цели и видение будущего кластерного объединения, но и синхронизировать это представление между всеми предприятиями.

В ядре авиастроения на текущий момент упор может быть сделан на создании центра специализации по механообработке (включая все инжиниринговые центры Ростовской области).

Для того, чтобы оценить текущий уровень развития кооперационных цепочек и вовлечь малых участников кластера в процесс разработки программы развития, решено провести интервью с МСП кластера.

Рабочая группа по обновлению программы развития продолжает свою работу, вовлекая новых участников. На настоящий момент в рамках рабочей группы проводится инвентаризация возможностей инжиниринговых центров Ростовской области, чтобы определить способности и производственные мощности центра специализации по механообработке ОАК в регионе.

ОАК приступила к трансформации производств, созданию центров специализации и компетенций в рамках перехода на новую индустриальную модель, заявил первый вице-президент ОАК Александр Туляков, выступая 8 февраля в Госдуме на первом заседании Экспертного совета по авиапромышленности.

По его словам, «переход предусматривает более эффективное использование инвестиций, производственных мощностей корпорации (производственных и непроизводственных площадей, персонала и оборудования), в том числе передачу части низких переделов на аутсорсинг. Результатом изменения индустриальной модели, по оценкам ОАК, должна стать экономия около 700 млрд. рублей до 2035 года».

Решение о переходе на новую индустриальную модель принято в конце прошлого года. «Заводы в составе ОАК должны концентрироваться на ключевых компетенциях, таких как проектирование, сборка, испытания, продажи и сервисное обслуживание. Ряд неключевых для самолетостроения производств деталей, частей агрегатов и комплектующих могут быть переданы на аутсорсинг, что позволит значительно сократить сроки и себестоимость изготовления изделий. В то же время, компетенции, обеспечивающие технологическое преимущество, такие как, например, обработка и сварка конструкций из титана, выпуск наукоемких конструкций из композиционных материалов, останутся внутри корпорации», – сообщил на заседании совета технический директор – директор департамента развития индустриальной модели ОАК Юрий Тарасов.

Опыт зарубежных авиапроизводителей доказал эффективность такого решения, у мировых лидеров только 10 процентов комплектующих самолета производится внутри компании, остальное покупается у десятков тысяч поставщиков по всему миру, включая Россию. Именно такой подход будут использовать и российские самолетостроители. В горизонте до 2035 года ОАК планирует передать около 40 процентов объема выпуска непрофильной продукции сторонним организациям, или организовать с ними совместные предприятия.

В рамках перехода на новую индустриальную модель продолжится создание новых центров специализации и компетенций, дальнейшее развитие которых позволит на треть увеличить производительность труда и в разы сократить инвестиционную нагрузку для предприятий ОАК.

Пилотные проекты по созданию центров специализации и компетенций на производственных площадях ОАК уже реализованы. Центр компетенции по производству конструкций из композитных материалов создан на заводе «АэроКомпозит» в Ульяновске. Центр комплексирования, занимающийся интеграцией бортового оборудования самолетов, действует в Москве. Центры специализации по производству люков, дверей, фюзеляжных панелей, где создаются агрегаты сразу для нескольких самолетных программ МС-21, Ил-76МД-90А, Ил-112В, работает в Ульяновске на производственной площадке «Авиастар-СП», центры специализации по мотогондолам и пилонам создается в Воронеже.

Экспертный совет по авиационной промышленности создан при Комитете Госдумы по экономической политике, промышленности, инновационному развитию и предпринимательству. 8 февраля в Госдуме под председательством первого зампреда Комитета Госдумы Владимира Гутенева состоялось совместное заседание Экспертного совета и профильного комитета Союзмаша России, на котором обсуждали тему: «Пути совершенствования эффективности отраслевой модели авиационной индустрии».

«Потребности повышения эффективности отечественных высокотехнологичных производств подвели нас к необходимости трансформации индустриальной модели в направлении расширения и развития горизонтальных кооперационных связей при минимуме дублирующих производств и выстраивания технологической цепочки в соответствии с жизненным циклом продукта», – сказал В.Гутенев, резюмируя итоги Экспертного совета.

Источник: на сайте ОАК.